Ultimate84
Wenn der Vierklang zwischen
1.Grundvorgabe des Vereines: Spielidee, Refinanzierung, Erfolgsziele, Akademie und Liefering Einbindung,...
2.Horizont des SD, Bewegungsfreiheit im Vorgaberahmen, Vision über Umsetzung,....
3.Trainer, hat er die Expertise Zeit und Rahmenbedingungen die Vorgaben Umzusetzen,...
- Kader, ist er ausgerichtet auf das System und ist die Pipeline darauf ausgerichtet,....
nicht im Einklang ist kann man holen wen man will es wird scheitern.
Und solche Strategien sollten über Wochen und Monate im War Room diskutiert werden.
Ich denke das war in letzter Zeit nicht der Fall, man hat einfach zu lange von der Ragnick Vision, die perfekt umgesetzt wurde und seinem kongenialen Nachfolger Freund der lange lernen konnte gelebt.
Seit dieser Zeit hat man Krisenmanagment verlernt.
